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踏实工作，出实招确保生产平稳发展。作为项目管理部的负责人，他将对公司项目管理的大部分生产要素都要进行管控和协调，如何科学合理的配备项目班子，既能适合项目的特性，又能使项目班子各成员从性格、技术水平等方面匹配，如何针对年轻人多现状加快青年人的成长，这些都是亟需解决难题。面对这种情况，他不等不靠，积极思考，一方面细化部门各岗位人员的职责，明确考核目标和指标，使部门人人肩上都有指标，心中都有目标。一方面加强部门工作计划管理。并加强考核奖罚，对于在一定时间内没有实质性开展工作，效率不高，工作走过场的将调离本岗位或者转岗处理，使得人人都脚踏实地的开展工作，确保生产的平稳发展。

敢于担当，扭亏为盈显身手。年初，公司中标上海地标性项目—上海中心1-4层室内装饰工程，考虑到该项目的重要性和施工难度，公司决定由他兼任该项目的项目经理。他勇挑重担，接手之后，就对项目的成本进行了详细测算，测算的结果整个项目亏损。面对这一实际，他带领项目团队对于投标亏损项一一列出，发挥团队的智慧，逐个攻克。比如在1-2楼使用了近700平方米的琉璃玻璃，当初报价5000元每平方米，按照道理这个价格已经很高了，但是在实施过程中，经过询价，价格在24000元左右每平方米，就这一项就亏损近1400万元。于是，他带领项目团队从材料名称和材料性能等方面入手，推翻原来的材料报价，争取到了甲方的重新认价，就这一项就实现扭亏为盈。